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班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)最基層的組織。近年來，公司狠抓班組建設(shè)，激發(fā)“細(xì)胞”活力。公司渭河項目部變配電班、麟北項目部汽化水班分別榮獲2023年陜西省電力行業(yè)“標(biāo)兵班組”“優(yōu)秀班組”；渭河項目部任江昆、趙石畔項目部張陽榮獲“優(yōu)秀班組長”。

渭河項目部變配電班按照“5831安全屋”結(jié)構(gòu)框架，提煉出具有自身特色的“12366班組安全管理工作方法”，完善班組安全管理模式和內(nèi)容，從班組制度、風(fēng)險管控、信息化應(yīng)用、安全活動等方面細(xì)化各項措施，強化班組安全管理，提升本質(zhì)安全能力，多次參與完成渭河發(fā)電等級檢修、設(shè)備搶修、技術(shù)改造等工作，先后獲得集團首批三級安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組、陜西省電力行業(yè)“質(zhì)量信得過班組”、中國水利電力行業(yè)協(xié)會3A班組等榮譽。

麟北項目部汽化水班以公司“匠心文化”為指引，將班組建設(shè)成為技術(shù)、成本、效益領(lǐng)先的“高效單元”。從小處著手，往細(xì)處管理，對出現(xiàn)故障的設(shè)備及時維修，能使用的配件回收利用，將閑置廢舊物資“變廢為寶”，在潛移默化中傳承著“工匠精神”。針對員工操作水平參差不齊的情況，結(jié)合崗位實際按需分類，開展“師帶徒”“一幫一”等互動培訓(xùn)，由“填鴨式”向“自助餐”轉(zhuǎn)變，鼓勵員工踴躍參與勞動競賽、技能比武，促進(jìn)理論知識與實踐水平快速提升，班組QC成果《延長熱網(wǎng)循環(huán)水泵機械密封使用周期》獲得中國電力技術(shù)市場協(xié)會質(zhì)量管理活動一等獎。

公司堅持強化創(chuàng)新驅(qū)動，各班組以“五小”成果評選為抓手，針對生產(chǎn)一線難點、堵點問題，成立技術(shù)攻關(guān)小組，深入開展技術(shù)革新、QC成果發(fā)布、合理化建議等創(chuàng)新活動，引導(dǎo)班員從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造動能，以“最小細(xì)胞”凝聚“最強力量”，守護(hù)企業(yè)發(fā)展“最大安全”。